Lors d’un atelier intitulé « Bâtir un milieu de travail sain », animé lors du congrès de l’APCHQ en novembre dernier, des spécialistes ont dressé un portrait sans détour : malgré les nouvelles obligations légales, créer un environnement de travail sécuritaire et respectueux demeure un enjeu majeur pour plusieurs entreprises. Entre exigences réglementaires et réalité du terrain, les employeurs ont encore beaucoup à faire pour transformer leur culture organisationnelle.
Une hausse marquée des plaintes
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Dans les dernières années, les médias, dont Le Journal de Montréal, rapportent une hausse constante des plaintes liées au harcèlement.
81 % des plaintes proviennent de femmes, mais 19 % concernent des hommes, rappelant que le phénomène touche tout le monde. En tout, 47 % des femmes rapportent avoir été victimes de harcèlement au travail.
À ces problématiques s’ajoute un autre enjeu trop souvent invisible en milieu professionnel : la violence conjugale et familiale. Depuis 2021, les employeurs ont l’obligation de mettre en place des mesures de prévention et d’accompagnement pour les travailleurs concernés. « L’employeur ne peut plus se fermer les yeux », rappellent les experts.
L'arrivée du projet de loi 42, sous l’impulsion du ministre Jean Boulet, a resserré l’encadrement. « C’est un changement de culture qui doit s’opérer, autant en établissement que sur les chantiers de construction. Notre responsabilité fondamentale, c’est d’offrir un milieu sain, sécuritaire, où personne ne craint de se présenter au travail. »
Beaucoup d’employeurs ne savent pas encore qu’ils ont une obligation
« Ces dernières semaines, plusieurs employeurs m’ont appelée sans savoir qu’ils devaient avoir une politique de prévention intégrée à leur programme. » souligne Mylène Turcotte-Bureau, directrice principale des services juridiques et du contentieux à l’APCHQ, le constat est clair :
La modernisation de la Loi 27, en vigueur depuis le 1er octobre 2025, impose désormais des mesures de prévention couvrant :
- le harcèlement psychologique,
- le harcèlement sexuel,
- la violence familiale ou conjugale.
Bien que cette avancée législative marque un pas important, de nombreux travaux demeurent à réaliser pour assurer une mise en conformité complète. La sensibilité et l’accompagnement auprès des clients sont essentiels, car l’adaptation à ces nouvelles exigences peut représenter un défi significatif pour plusieurs employeurs.
Sur les chantiers : un milieu plus nuancé qu’on ne le croit
« On pense souvent que les chantiers sont des milieux rough, mais ce n’est pas le cas partout. Je travaille avec des jeunes hommes, des pères, des maris, et je vois beaucoup de gentillesse et d’ouverture. Pourtant, des situations de harcèlement surviennent encore, surtout quand il n’y a pas de politique claire ou quand elle est mal communiquée » indique une participante dans la salle.
Contrairement aux idées reçues, le harcèlement sexuel ne se limite pas à des gestes explicites. Sur les chantiers, il peut prendre plusieurs formes :
- commentaires ou gestes à connotation sexuelle,
- affiches ou calendriers suggestifs dans les roulottes,
- isolement d’un employé,
- intimidation, moqueries, surveillance excessive,
- comportements non désirés liés au sexe ou à la diversité sexuelle et de genre.
Ces attitudes créent un climat toxique favorisant l’absentéisme, l’épuisement professionnel et une baisse de productivité.
Comprendre l’escalade du conflit
Pour Stéphane Paré, directeur en prévention à l’APCHQ, la dérive commence souvent bien avant les gestes de violence.
« Tout commence par un mécontentement qu’on n’exprime pas. On accumule, puis viennent les incivilités, et parfois cela dégénère en violence verbale ou physique. »
La prévention repose sur trois étapes incontournables :
- Identifier les risques.
- Corriger et prévenir : former, sensibiliser, instaurer des politiques claires.
- Contrôler et ajuster : inspections, rencontres d’équipe, suivi régulier.
Le message des autorités est sans équivoque : les entreprises doivent adopter un leadership proactif et intervenir rapidement aux premiers signes de conflit.
« La sécurité, le respect et le bien-être des travailleurs ne sont plus des options. C’est une obligation légale, mais aussi un investissement humain et stratégique. »
Le chemin reste toutefois long. Sensibilisation, formation, changement culturel : bâtir un milieu sain exige un engagement quotidien. Mais les bénéfices sont indéniables : productivité accrue, absentéisme réduit, équipes plus unies.
Des outils concrets développer par l’APCHQ
L’APCHQ offre une série de services en matière de prévention du harcèlement que nous vous invitons à découvrir :
- capsules vidéo Pause-Sécurité,
- boîte à outils complète,
- modèles de politiques,
- formation « Créez un milieu de travail sain »,
- accompagnement et enquêtes, représentation juridique
En complément au volet légal présenté durant l’atelier, le témoignage d’Yvette Rambour est venu donner un visage humain aux enjeux abordés. Gestionnaire et charpentière-menuisière dans un milieu encore largement masculin, elle incarne la résilience et la détermination nécessaires pour s’y tailler une place. Son parcours démontre qu’avec un environnement de travail sain et respectueux, les talents féminins peuvent non seulement s’épanouir, mais aussi contribuer activement à transformer la culture du secteur.
