L’objectif était clair : mettre en lumière le leadership féminin en construction, son impact sur la performance des équipes, la collaboration et la prise de décision dans des environnements à haut risque.
Une expérience immersive, sur le terrain… et au contact de la machinerie
En plus des conférences et des échanges, l’événement proposait une présence de machinerie à l’intérieur et à l’extérieur, permettant aux participants de voir certains équipements offerts par Location équipements Cooper, notamment des nacelles et autres machines utilisées sur les chantiers.
Accueil, déjeuner et réseautage
La matinée a débuté par un accueil chaleureux, accompagné d’un déjeuner et d’une période de réseautage. Ce premier moment a permis aux participants d’échanger, de créer des liens et de partager leurs réalités professionnelles dans une ambiance conviviale.
Mot de bienvenue et ouverture officielle
Le mot de bienvenue a été prononcé par Véronique Robitaille, directrice régionale chez Location Équipements Cooper, accompagnée par Judive Jean-Gilles, présidente du CA des Elles de la construction.
Elles ont souligné l’importance de créer des espaces d’échange inclusifs et concrets pour faire évoluer les pratiques dans l’industrie.
Activité brise-glace : bingo réseautage
La matinée s’est poursuivie avec une activité de bingo réseautage, favorisant les échanges spontanés et la découverte de parcours variés. Cette activité a contribué à créer un climat de confiance et de collaboration dès le début de l’événement.
Panel de discussion : leadership, collaboration et performance sur les chantiers
Le cœur de l’événement fut un panel de discussion dynamique, animé par Florence Morin-Laurin, directrice générale par intérim des Elles, et réunissant trois panélistes de secteurs variés :
- Isabelle Sergerie, présidente de Médiation organisationnelle PRD Inc.
- Judive Jean-Gilles, fondatrice et présidente de Cygne Béton
- Laurence Drouin, directrice de projets chez Ferland Drouin
D’entrée de jeu, les panélistes ont abordé un défi d’actualité : le leadership en construction ne se limite pas qu’à savoir gérer, mais à savoir influencer. Comme l’a soulevé Judive Jean-Gilles, la capacité d’inspirer, de mobiliser et d’aligner les équipes selon les valeurs de l’entreprise est aujourd’hui essentielle.
Les panélistes étaient unanimes, une leader assumée avec une communication claire est la clé pour avoir des équipes performantes : donner des directives précises, répéter et valider la compréhension. On tient souvent pour acquis que tout est compris, mais les non-dits ont un coût réel : retards, erreurs, tensions. Avoir les conversations difficiles devient donc un acte de leadership en soi. À cela s’ajoute l’importance d’un recrutement aligné sur les valeurs et les objectifs de l’entreprise, un levier puissant pour bâtir des équipes solides et performantes.
Tel que mentionné par Isabelle Sergerie, le rôle du leader est de « prendre un chaos et en faire quelque chose de structuré ». Un bon leader, aujourd’hui, sait s’entourer, écouter, élever les autres et agir en amont pour la gestion des conflits. Formation, prévention, présence sur le terrain : tout est dans l’anticipation.
L’écoute, la capacité à rassembler et à humaniser les environnements de travail sont des forces du leadership féminin. « Rappelez-vous que vous défoncez des plafonds de verre », un conseil marquant évoqué par Laurence Douin.
Judive Jean-Gilles a conclu la discussion avec un message important : investir dans ses équipes, former, accompagner les leaders et miser sur les personnes en position d’influence, car ce sont elles qui façonnent, jour après jour, la culture des organisations.
Entre réseautage et panel de discussion, l’événement a mis en lumière des pistes concrètes pour faire évoluer les pratiques de leadership féminin sur les chantiers.
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