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Rétrospective de l'AGA 2025 : une année d'avancées majeures pour Les Elles de la construction
Rétrospective de l'AGA 2025 : une année d'avancées majeures pour Les Elles de la construction

5 décembre 2025

Le 25 novembre dernier, une trentaine de membres se sont réunies à l’occasion de la 12ᵉ Assemblée générale annuelle des Elles de la construction. Cette rencontre stratégique a permis de faire le bilan d’une année riche en activités, de valider la saine gouvernance de l’organisme et de tracer la voie pour l’exercice à venir.

L’ordre du jour était complet : présentation des états financiers audités pour 2024, rapport de gouvernance et élection de nouveaux membres du Conseil d’administration 2025-2027. L’événement a également offert un moment privilégié pour que les membres partagent leurs besoins et discutent des orientations futures.

Bilan d'activités

Présenté par la vice-présidente Judive Jean-Gilles, le rapport d’activités a témoigné de l’engagement constant de l’organisation pour la promotion et l’intégration des femmes dans le secteur de la construction.

L’année a été marquée par une forte mobilisation : 9 événements ont réuni 650 participant·e·s, avec le soutien de 32 partenaires et commanditaires.

Événements majeurs

Quelques-uns des moments forts de l’année :

  • Gala « Elles reconnaissent » : plus de 200 participantes comprenant 50 candidatures reçues et 6 lauréates honorées, accompagnées de 15 portraits vidéo.
  • Semaine des Bâtisseuses : 145 participantes autour de 3 panels de discussion et 2 ateliers interactifs, soutenue par une campagne médiatique régionale et nationale.
  • Cocktails estivaux : 3 événements rassemblant environ 250 participant·e·s au total.
  • Petits-déjeuners des entrepreneures : 3 rencontres réunissant 20 entrepreneures, favorisant le réseautage et le partage d’expériences.
  • Souper Tournant : 60 participantes ont profité d’une activité combinant réseautage et mentorat croisé.

Programmes et initiatives clés

  • Diversité et Inclusion : production d’une fiche outil de formation et 5 capsules vidéo de témoignages, pour promouvoir les métiers non traditionnels.
  • Cohorte de mentorat : 25 participantes soutenant le développement du leadership féminin dans le domaine.
  • Programme Femmes Intégration Construction (F.I.C.) : subventionné par le Gouvernement du Canada, ce programme national vise à favoriser l’intégration des femmes dans le secteur. La première cohorte est prévue pour février 2026.

Rayonnement et communication

L’année 2025 a aussi été marquée par :

  • La mise en ligne d’un site web modernisé, facilitant l’accès à l’information et aux activités.
  • La croissance de la communauté numérique : 4.7 K abonné·e·s sur Facebook et 7.3 K sur LinkedIn., soit une croissance de 30 %. 

Décisions clés du Conseil d'administration

La présidente du conseil, Sarra Fekih, a présenté le rapport de gouvernance, soulignant une quinzaine de résolutions adoptées au cours de l’année, dont :

1. Démarrage du programme F.I.C., avec élaboration budgétaire et embauche de deux nouvelles ressources.

2. Transition de la nouvelle direction générale, Crystelle Cormier, en poste depuis le 7 juillet 2025.

3. Formation du conseil en bonne gouvernance.

4. Changement de l’adresse du siège social pour les bureaux de la présidente chez Cohésion Architecture.

5. Adoption d’un calendrier d’activités chargé pour 2026.

6. Adoption d’un budget annuel et par projet pour renforcer la planification et le suivi financiers.

Finance et gestion budgétaire

Les états financiers 2024 reflètent une année de transition importante pour l’organisme. Comme le souligne Maryse Couture, trésorière, cette période a été marquée par le changement de direction générale et la mise en place des ressources nécessaires à la réalisation du programme F.I.C.

Cette période de transition a également offert une occasion précieuse de revoir nos pratiques, de renforcer nos mécanismes de planification et de poser les bases d’une croissance plus équilibrée et durable.

Depuis l’arrivée de notre nouvelle directrice générale, Crystelle Cormier, plusieurs mesures ont été mises en place pour structurer et stabiliser nos finances :

  • Adoption d’un budget annuel 2025-2026 approuvé par le conseil d’administration.
  • Mise en place d’un suivi budgétaire par projet, permettant de visualiser clairement les revenus et dépenses associés à chaque programme.

Ces outils renforcés nous permettront d’aborder le prochain exercice avec plus de prévisibilité et de rigueur, et de tendre vers un équilibre financier durable, grâce à la mobilisation de toutes et tous.

Élection du Conseil d'administration 2025-2027 

Les élections ont permis de combler les deux postes vacants, renforçant la composition du CA pour le mandat 2025-2026.

> Découvrez le Conseil d'administration

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