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> Panel 1 - Sortir du mur mental

Audrey Murray est présidente-directrice générale de la Commission de la construction du Québec (CCQ) depuis octobre 2023. Elle cumule plus 20 ans d’expérience à la CCQ où elle a occupé divers postes stratégiques, notamment à la vice-présidence du service à la clientèle et au développement. Avant son retour, elle a été présidente de la Commission des partenaires du marché du travail (2018-2022) et sous-ministre au Tourisme (2022-2023).

Audrey Murray siège aux conseils d’administration de la Caisse et de Tourisme Montréal, et préside celui du Théâtre Jean Duceppe. Elle détient des baccalauréats en sciences politiques (Université d’Ottawa) et en sciences juridiques (UQAM), et a complété sa maîtrise en droit comparé (Université McGill). Membre du Barreau du Québec, elle est reconnue pour son leadership, sa connaissance fine de l’industrie et son engagement envers l’innovation et la diversité.

> Panel 1 - Sortir du mur mental

Présidente de Cérat Groupe Conseil, Emmanuelle Cérat accompagne les dirigeants et repreneurs d’entreprises de construction dans la structuration de leur back-office afin de reprendre le contrôle de leur rentabilité, de leurs opérations et de leurs décisions.

Forte de plus de 30 ans d’expérience dans l’industrie, elle a occupé plusieurs fonctions clés, de la gestion de projet à la direction générale et à la présidence d’entreprise. Cette vision à 360 degrés l’a menée à développer la Méthode EMC² – Efficacité, Maîtrise, Contrôle, Clarté – un cadre stratégique qui aligne gestion de projet, comptabilité et pilotage interne.

En 2020, elle fonde Ensemble pour la construction (EPC), aujourd’hui devenu le Collectif des Bâtisseurs EPC, un écosystème réunissant dirigeants, professionnels et acteurs de l’industrie autour de la collaboration et de la performance.

Engagée à faire rayonner le leadership féminin, elle lance également, en avril 2026, un mouvement d’entraide destiné aux femmes en situation de vulnérabilité, poursuivant sa volonté de bâtir un impact qui dépasse les entreprises.

Conférencière et femme de terrain, Emmanuelle Cérat porte un leadership direct, humain et mobilisateur, avec une conviction profonde : bâtir des entreprises plus solides, c’est aussi bâtir des leaders plus forts et une industrie plus humaine.

> Atelier 2 : Briser le mur culturel

Caroline Charbonneau est cheffe de la direction d’eZsign, une plateforme de signature électronique 100 % canadienne. Elle dirige la croissance et le positionnement stratégique de l’entreprise, avec une vision claire : simplifier les processus d’affaires et moderniser les organisations grâce à des solutions sécurisées et conformes. Sous son leadership, eZsign accompagne entreprises, municipalités et institutions dans leur transition numérique.

> Panel 4 : Sortir du mur de l’isolement

Diplômé en sciences politiques de l’Université de Montréal, Eric Côté est reconnu pour son approche stratégique dans la gestion des affaires publiques et des relations gouvernementales. Il s'est distingué comme conseiller politique pour le premier ministre du Québec et plusieurs cabinets ministériels.

En 2012, il rejoint l’Association des ingénieurs-conseils du Québec avant de se joindre à l’Association de la construction du Québec. Il a été porte-parole lors de la Commission Charbonneau et des négociations des conventions collectives IC/I de 2013 à 2017.

Eric Côté se joint à la Corporation des entrepreneurs généraux du Québec en tant que vice-président exécutif, puis devient président-directeur général en 2017 et depuis, défend les intérêts des entrepreneurs et de l’industrie de la construction. Co-fondateur de l’Alliance des entrepreneurs généraux du Canada, il est vice-président du conseil d’administration, représentant ses membres à l’échelle provinciale et fédérale.

> Panel 2 : Sortir du mur organisationnel

Designer d’intérieur depuis 2000, Jacynthe Desrochers possède une vaste expérience dans des environnements variés, de l’aménagement de bureaux aux espaces de services alimentaires et de commerces de détail. Au fil de projets aux besoins et aux univers distincts, elle a développé une approche globale du design, où l’esthétisme, la fonctionnalité et le bien-être des usagers se conjuguent pour créer des espaces à la fois réfléchis, durables et porteurs de sens.

Convaincue que le design joue un rôle déterminant dans l’expérience vécue et la qualité de vie, Jacynthe s’investit pleinement dans chacun de ses projets. Son écoute, sa compréhension des besoins et sa capacité à transformer les contraintes en occasions créatives lui permettent de concevoir des solutions sur mesure, en adéquation avec l’identité et les objectifs de chaque client.

En 2014, elle devient la première associée de Line Laurin architecte, une étape importante qui vient confirmer son rôle de leader au sein de la pratique. En 2020, les firmes Jutras Architecture et Line Laurin architecte unissent leurs forces pour donner naissance à Artesa. Jacynthe Desrochers et Éric Jutras deviennent alors associés principaux, aux côtés de Josée Blanchet et de Mauricio Gularte.

Cette fusion marque le début d’une nouvelle aventure fondée sur une vision commune : réunir créativité, rigueur et collaboration pour concevoir des environnements qui répondent aux besoins d’aujourd’hui tout en s’inscrivant durablement dans l’avenir.

> Panel 2 : Sortir du mur organisationnel

Nicolas Dufour-Grégoire est président et cofondateur de Thémis Électrique. Électricien de métier, il compte plus de 15 ans d’expérience dans l’industrie électrique, dont une dizaine d’années sur le terrain avant de cofonder l’entreprise en 2020.

Responsable du volet opérationnel, il supervise l’exécution des projets et contribue au développement des relations avec les clients, les fournisseurs et les partenaires de l’entreprise. Son expérience de terrain et sa connaissance de l’industrie apportent une perspective technique et opérationnelle à la direction de Thémis Électrique, en complémentarité avec les différentes expertises présentes au sein de l’entreprise.

> Atelier 3 - Briser le mur économique

Brigitte Dupuis évolue activement dans le milieu de l’immobilier et du bâtiment, à la croisée de l’innovation, de la technologie et du développement durable. Forte de plus de vingt ans d’expérience, elle met à profit son réseau, sa vision stratégique et sa compréhension approfondie du marché afin de contribuer à la croissance et à l’évolution de l’industrie. Au fil de son parcours, elle a développé une expertise marquée en développement des affaires, en stratégie marketing, en gestion des connaissances et en accompagnement de projets complexes.

Très impliquée dans l’écosystème immobilier québécois, Brigitte s’intéresse particulièrement aux bâtiments intelligents, aux nouvelles technologies, à l’efficacité énergétique et aux modèles de développement plus durables et résilients. À travers ses projets, ses conférences et ses implications, elle cherche à favoriser les synergies entre les idées, les expertises et les applications concrètes afin de rendre plus accessible un univers souvent perçu comme complexe.

Autrice du roman Le Bowling – L’art de bâtir, elle conjugue fiction et réalité pour vulgariser les multiples facettes du développement immobilier, de la vision initiale jusqu’à l’exploitation des actifs. Son écriture reflète sa volonté de transmettre, de clarifier et d’inspirer une nouvelle génération de bâtisseurs, d’entrepreneurs et de professionnels du milieu.

> Panel 4 : Sortir du mur de l’isolement

La réputation de France Goyet dans l’industrie n’est plus à faire. Sa passion pour l’entreprenariat, son charisme indéniable et sa facilité à entrer en relation avec les gens l’ont toujours menée à sortir des sentiers battus pour faire rayonner les entreprises d’ici.

Dans une autre vie, France a travaillé pour les Forces armées canadiennes, le West Edmonton Mall et une compagnie de transport routier. De 1994 à 1997, elle coordonne la vente publicitaire pour l’ensemble des journaux locaux de Québecor. Elle crée ensuite le magazine Acheter québécois, puis se joint à l’équipe de Montréal 2025, dont l’objectif est de mettre en valeur les projets innovants de la métropole.

C’est alors qu’elle a l’idée de créer un imprimé pour présenter les bâtisseurs de notre province : INNO Magazine. En 2017, à l’occasion du 375e anniversaire de la Ville de Montréal, elle met à profit son expérience en réseautage et en coordination pour lancer la première édition de la Soirée des Grands Bâtisseurs – un événement de réseautage de grande envergure qui rassemble quelque 1 500 personnes et qui fêtera son 8e anniversaire cette année. Depuis, son expertise est sollicitée pour organiser divers événements, participer à des jurys et promouvoir des entreprises.

> Panel 2 : Sortir du mur organisationnel

Architecte depuis 1995, Éric Jutras possède une expérience diversifiée, acquise au fil de projets de tailles et de niveaux de complexité variés. Reconnu pour son approche rigoureuse et son sens de l’accompagnement, il contribue au développement des membres de l’équipe en favorisant leur autonomie, leur expertise et leur capacité à se dépasser, toujours dans le souci d’offrir un service attentionné et de grande qualité.

Spécialisé en enveloppe du bâtiment et en gestion de projets, Éric intervient notamment dans la supervision de mandats complexes, où il veille à la cohérence des interventions, à la performance des bâtiments et à la durabilité des solutions mises en œuvre.

En 2009, il fonde Jutras Architecture, une firme qui lui permet de consolider sa pratique et de développer une expertise reconnue en architecture. En 2020, Jutras Architecture et Line Laurin architecte unissent leurs forces pour donner naissance à Artesa. Éric Jutras et Jacynthe Desrochers deviennent alors associés principaux, aux côtés de Josée Blanchet et de Mauricio Gularte.

Cette fusion marque le début d’une nouvelle aventure fondée sur une vision commune : réunir créativité, rigueur et collaboration pour concevoir des environnements qui répondent aux besoins d’aujourd’hui tout en s’inscrivant durablement dans l’avenir.

> Panel 4 : Sortir du mur de l’isolement

Titulaire d'un baccalauréat en science politique de l'Université de Montréal, Isabelle Melançon est une gestionnaire et communicatrice chevronnée forte de plus de 20 ans d'expérience dans les milieux politique et culturel. Elle est aujourd'hui présidente-directrice générale de l'Institut de développement urbain du Québec (IDU). Auparavant, elle a été députée de Verdun, ministre du Développement durable, de l'Environnement et de la Lutte contre les changements climatiques, ainsi que directrice générale des communications et des relations institutionnelles à la SODEC.

Native de Lanaudière, elle a à cœur les régions du Québec, ayant notamment œuvré sur la Côte-Nord en début de carrière pour maximiser les retombées économiques du projet hydroélectrique Toulnustouc. Sous sa direction, l'IDU a d'ailleurs élargi son champ d'action à l'ensemble du territoire québécois.

Engagée dans sa communauté, elle a été présidente d'honneur pour Centraide de la Haute-Côte-Nord et siège au conseil d'administration de Montréal International. Amoureuse du sport, elle a aussi entraîné de jeunes s'adonnant au baseball pendant plusieurs années.

> Atelier 2 : Briser le mur culturel

Depuis près de 20 ans, Mathilde évolue dans le domaine de la construction. Après avoir exploré différentes matières comme la pierre, le métal, la soudure, le plâtre et la peinture en arts visuels, elle choisit la charpenterie-menuiserie et complète son DEP à Montréal, où elle se démarque par ses résultats et sa rigueur.

Elle débute en rénovation résidentielle et commerciale, puis participe à la construction de maisons en bois massif à travers le Québec. Cette expérience exigeante lui permet de développer ses compétences techniques, son autonomie, sa débrouillardise et son esprit d’équipe.

Son parcours la mène ensuite vers la construction commerciale, où elle travaille pendant près de 12 ans pour un entrepreneur général. De charpentière-menuisière, elle devient contremaître et assume la coordination des travaux, des équipes et des différents corps de métier.

Comme femme dans un milieu traditionnellement masculin, Mathilde Rineau a dû faire ses preuves et gagner sa place. Ces expériences ont renforcé son leadership, sa persévérance et sa confiance. Aujourd’hui, elle souhaite mettre son expérience au service des travailleurs et travailleuses, partager ses connaissances et contribuer à accompagner la relève.

> Atelier 2 : Briser le mur culturel

Animée par la conviction que chaque personne mérite de pouvoir évoluer dans un milieu de travail respectueux et inclusif, Annie Robineau consacre depuis près de 30 ans sa carrière au monde syndical. Au fil des années, elle a œuvré dans différents domaines, notamment les communications, les relations de travail, la représentation auprès des partenaires de l'industrie, la gestion de projets et le développement organisationnel. Cette diversité d'expériences lui a permis d'acquérir une compréhension approfondie des réalités vécues par les travailleuses et les travailleurs de la construction.

Aujourd'hui, à titre de chargée de projet à la CSD Construction, elle coordonne l'Initiative CSD pour les femmes apprenties, un projet qui vise à soutenir les femmes dans leur parcours professionnel et à favoriser leur maintien dans l'industrie. Convaincue que le changement passe par l'écoute, la collaboration et des actions concrètes, elle met son expertise au service d'une construction plus inclusive, où les femmes peuvent évoluer, s'épanouir et contribuer pleinement à l'avenir de l'industrie.

> Panel 3 : Rebâtir le mur de confiance

Marie-Claude Viau est spécialisée en développement du leadership et en accompagnement des transitions professionnelles. Pendant plus de 10 ans à l'Institut de leadership, elle a accompagné plus de 1 500 femmes leaders à travers le Québec.

Son expérience terrain a révélé un angle mort stratégique : malgré des politiques bien intentionnées, la transition parentale entraîne souvent baisse d'engagement, perte de confiance et départs prématurés chez des talents clés.

C'est pour répondre à cet enjeu qu'elle fonde Momenta, le premier parcours québécois structuré dédié à la transition parentale et à la continuité de carrière des mères professionnelles, à la croisée de trois priorités RH : rétention des talents, santé psychologique et performance durable, ainsi qu'équité, diversité et inclusion.

Elle s'implique aussi auprès de Mères avec pouvoir, un organisme soutenant des mères monoparentales vulnérables.

Mère et entrepreneure, Marie-Claude est convaincue que les organisations qui investissent dans leurs transitions parentales investissent directement dans leur capital humain.

> Panel 3 : Rebâtir le mur de confiance

Véronique Martel est chargée de projet, Diversité et innovation sociale, à la Commission de la construction du Québec (CCQ), où elle exerce depuis plus de 15 ans un rôle de soutien stratégique et d’experte. Reconnue pour son leadership inclusif, elle accompagne les partenaires dans la transformation concertée et durable des milieux de travail et contribue à la réalisation de diagnostics, de projets pilotes ainsi qu’à la mise en œuvre de changements culturels, législatifs et sociétaux.

Engagée dans sa communauté, Véronique Martel est vice-présidente du conseil d’administration de la Fondation Atelier et du club de gymnastique Gymkhana, en plus de siéger au conseil d’établissement de l’École Atelier. Elle détient un baccalauréat en anthropologie, une maîtrise en psychopédagogie ainsi qu’une certification de spécialiste en inclusion.

> Panel 2 : Sortir du mur organisationnel

Marie-Claude Mercier-Bernier est vice-présidente et cofondatrice de Thémis Électrique, une entreprise fondée en 2020. Issue du milieu de la gestion d’entreprise plutôt que de celui de la construction, elle est responsable des volets administratif et financier de l’entreprise ainsi que de ses relations publiques.

Son expérience en gestion l’amène à porter un regard différent sur l’organisation et à accorder une place importante à la rigueur des pratiques, à la structure et à la culture d’entreprise. Son parcours dans une industrie traditionnellement masculine nourrit également sa réflexion sur la place des femmes et sur les conditions qui favorisent leur intégration et leur rétention. Engagée dans son industrie, elle siège notamment au comité Femmes et diversité de la Corporation des maîtres électriciens du Québec (CMEQ).

> Panel 3 : Rebâtir le mur de confiance

Cynthia Ouellette-Deguire est cheffe intérimaire du Programme des services corporatifs (AS-06) au 202e Dépôt d’ateliers du ministère de la Défense nationale. Elle dirige et coordonne les fonctions de ressources humaines, gestion financière, formation, administration, relations de travail et soutien organisationnel afin d’appuyer les priorités opérationnelles de l’organisation. Possédant plus de 15 années d’expérience en gestion, développement organisationnel, finances et transformation des processus, elle a occupé des fonctions croissantes de responsabilité au sein du MDN et d’autres organisations publiques et privées. Elle est reconnue pour sa capacité à analyser des enjeux complexes, à formuler des conseils stratégiques à la haute direction et à mobiliser des équipes multidisciplinaires dans des contextes de changement et de rareté de main-d’œuvre.

Passionnée par l’innovation, elle pilote notamment des initiatives de modernisation numérique et de planification intégrée des ressources humaines et financières afin d'améliorer la prise de décision et l'efficacité organisationnelle. Son leadership inclusif favorise la collaboration, la confiance, le développement des talents et l’engagement des employés.